A 3ª Vice-Presidência do Tribunal de Justiça de Minas Gerais (TJMG) divulgou, nesta segunda-feira (26/10), um relatório de 100 dias de gestão, com a apresentação de relatórios sobre as principais iniciativas e projetos desse período. A reunião, realizada no Auditório da Corregedoria-Geral de Justiça de Minas Gerais, no Centro de Belo Horizonte, foi conduzida pela 3ª vice-presidente do TJMG e superintendente de Tratamento Adequado dos Conflitos de Interesses (Sutrac), desembargadora Shirley Fenzi Bertão; e pelo juiz auxiliar da 3ª Vice-Presidência, Matheus Moura Matias Miranda.
Também participaram do encontro a diretora executiva de Planejamento e Gestão da 3ª Vice-Presidência (Dirtevi), Mariana Horta Petrillo, servidores e terceirizados que atuam na 3ª Vice-Presidência.
Além de apresentar um escopo de tudo que foi feito nos primeiros 100 dias de gestão, a desembargadora Shirley Fenzi Bertão também ressaltou a importância de dar maior destaque ao trabalho que vem sendo realizado:
“Meus antecessores realizaram um ótimo trabalho à frente da 3ª Vice-Presidência. Agora, queremos que esse trabalho e o próprio órgão sejam mais divulgados, pois são de grande relevância para o Tribunal e para o jurisdicionado. Somos servidores públicos e temos a missão de servir à população, principalmente a mais carente, que precisa de seus direitos.”
A desembargadora também destacou o volume de ações efetivadas desde os primeiros dias da atual gestão (2026-2028), além da reestruturação de fluxos organizacionais.
Segundo ela, a administração busca dar continuidade aos avanços institucionais ao mesmo tempo em que pavimenta novos caminhos para o futuro do Judiciário:
"A gente dá sequência ao trabalho iniciado em outras gestões, mas com uma reestruturação de fluxos. Lançamos projetos relevantes e submetemos à Presidência novas iniciativas, como o Cejusc Criminal e o Cejusc da Infância e Juventude, sempre com o propósito de unir esforços para atender melhor o cidadão.”
Entre as principais realizações do período, a magistrada enfatizou a interiorização dos serviços de conciliação e o caráter permanente de programas voltados para populações em situação de vulnerabilidade.
O Centro Judiciário de Solução de Conflitos e Cidadania para demandas de Direito relativos a indígenas, quilombolas e demais povos e comunidades tradicionais da Justiça de 1º e 2º Graus do TJMG (Cejusc Povos e Comunidades Tradicionais) passou a ser um programa institucional fixo, expandindo ações que antes atendiam comunidades indígenas para alcançar também grupos quilombolas.
Também foram consolidados, de acordo com a desembargadora Shirley Fenzi Bertão, avanços na remuneração de mediadores e conciliadores, na aplicação da Justiça Restaurativa (JR) no ambiente escolar e na aceleração da Regularização Fundiária Urbana (Reurb).
A magistrada reforçou ainda a necessidade de um Judiciário "humano, resolutivo e integrado às demais redes do Estado". Em sua avaliação, a 3ª Vice-Presidência representa o canal mais direto de conexão entre a Justiça e a sociedade civil:
"O Judiciário precisa ser um ponto de agregação de redes, pois, sozinho, ninguém faz nada. Sempre digo que a 3ª Vice é a Justiça voltada para o cidadão, mostrando que o nosso papel vai muito além de dar uma decisão em favor ou contra alguém: é unir instituições para gerar direitos e acesso de verdade à Justiça."
O juiz auxiliar da 3ª Vice-Presidência, Matheus Moura Matias Miranda, ressaltou que os 100 dias de gestão serviram para alinhar o que foi realizado nas gestões passadas para o desenvolvimento de novos projetos:
“É importante que tenhamos total sintonia com os servidores que atuam na 3ª Vice-Presidência. Estimulamos reuniões com início, meio e fim, pauta objetiva e com suporte da inteligência artificial. Nossos encontros servem para gerarmos conexão e aumentar a produtividade, evitando a existência de ilhas e buscando a integração total entre as Gerências.”
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